Каждый день в производственных цехах и на полях ощущается перегруз: техника старая, а заказов и задач слишком много.

Рабочие часто делают выбор в пользу привычного способа работы, даже если он медленнее, потому что новые методы требуют больше внимания и времени.

Накопленные мелкие проблемы с оборудованием мешают вести производство так, как планировалось, и приходится искать обходные пути.

Иногда закупают дополнительные материалы и запчасти, но это не решает основную проблему перегруза и усталости персонала.

Переработка и быстрые исправления стали частью привычной рутины, даже если это не идеально и иногда приводит к потерям.

Решения о порядке работ принимаются на месте, часто без общей стратегии, лишь бы не остановить процесс.

Часть сотрудников переносит задачи на следующий день, другие делают только самое необходимое, чтобы успеть к сроку.

Сложности приводят к постоянному вниманию к каждой операции и к частому вмешательству руководства для корректировки действий.

Со временем формируется ощущение, что производство держится на минимальных усилиях, и большие оптимизации откладываются на неопределённый срок.

Финал — люди сокращают использование ресурсов и возможностей до минимума, удерживая производство на плаву при постоянном напряжении.